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37 :: Mujeres, tecnología y las cosas pequeñas que pueden cambiar el mundo con Cristina Aranda

37 :: Mujeres, tecnología y las cosas pequeñas que pueden cambiar el mundo con Cristina Aranda

Cristina Aranda es Chief Marketing Officer en Intelygenz, una empresa dedicada al desarrollo software e innovación tecnológica, con sedes en Madrid, California y Texas y tiene más de 15 años de experiencia en transformación digital, marketing y startups. Ella es además miembro de Comité de Expertos de Empresas de Base Tecnológica, Startups y Talento de la Consejería de Economía, Empleo y Hacienda de la Comunidad de Madrid y es co-fundadora de MujeresTech (MTech), una asociación de comunidades del sector tecnológico que tiene por objetivo promover iniciativas para aumentar la presencia femenina en el sector digital.

QUÉ NOS LLEVAMOS DE LA ENTREVISTA

Los estereotipos se instalan desde etapas de crecimiento tempranas: En MujeresTech ayudan las mujeres a conocerlos y romperlos desde que son niñas.

Es la suma de pequeña cosas que lleva a grandes resultados.

La visibilidad se trabaja desde diferentes frentes como el networking, colaboraciones, el auto-conocimiento para saber expresar nuestro máximo potencial pero sobretodo con las acciones.

ENTREVISTA: PUNTOS CLAVE

EXPERIENCIA DE DESARROLLO EN EL MUNDO DE LAS TIC
Somos educadas bajo la presión socio-cultural de los estereotipos. Esto nos impacta en nuestra vida laboral, a la hora de negociar y de poner en valor las capacidades.

BARRERAS EXTERNAS PARA TU DESARROLLO PROFESIONAL
Tener la autoestima muy alta ha ayudado, pero sí he tenido experiencias desagradables por parte de jefes directos o indirectos. De todos modos las experiencias positivas han sido muchas más y también cada vez hay más gente que se da cuenta de la necesidad de que haya compañeras mujeres trabajando en este sector y quieren ayudar.
Nuestro lema (MujeresTech) es “Mucha gente pequeña en lugares pequeños haciendo cosas pequeñas puede cambiar el mundo” de Eduardo Galeano.

QUÉ ASPECTO HA CONTRIBUIDO MÁS A HACER CRECER TU PERFIL PROFESIONAL Y VISIBILIDAD
Es un compendio de muchas cosas: Siempre he tenido una gran red de contactos, me encanta estar con la gente y también ayudo mucho.
Es importante analizar tus fortalezas y oportunidades, tus rasgos diferenciales y ponerlos en valor. En mi caso son que soy lingüista, con expertise en marketing y con experiencia en ambos campos.. Esto, unido al desarrollo de dotes de comunicación a lo largo de mi vida, al networking, la presentación en premios y a trabajar con la embajada Americana me ha ayudado a aumentar la visibilidad.
Es importante el ruido de hacer las cosas. La gente se fía de ti si ve que haces las cosas.

CONSEJOS PARA PASARSE AL SECTOR DIGITAL
Lo primero es formarse, hay que ser auto-didacta y no dejar de aprender. Luego en cuanto al curriculum es importante destacar por algo, por pequeño que sea. Luego es importante dominar el inglés.

¿SE PUEDE PASAR AL SECTOR DIGITAL CON CUALQUIER EDAD?
Depende del perfil aunque hay que ser realistas: No basta con sacarse un master específico y entonces esperar que te contraten. Hay que trabajar mucho y dedicar mucho tiempo.

PENSAMIENTOS LIMITANTES QUE AFECTAN EL DESARROLLO A LARGO PLAZO EN EL SECTOR TECNOLÓGICO
Sí existen pensamientos limitantes. En MujeresTech trabajamos con niñas de 9 a 12 años. En el primer encuentro las impulsamos a que digan en qué son excepcionales y les cuesta decirlo, en cambio las niñas de 5-6 años no, por lo que algo estamos hacienda mal en la sociedad para que estas niñas dejen de querer ser líderes.

MAYOR APRENDIZAJE A LO LARGO DE TU CARRERA
Uno fue aprender de mis errores. En las empresas hay que tener cuidado porque todavía funcionan como un juego de tronos.. Pero he aprendido a ser más estratega en toda mi carrera, a trabajar en equipo y a ver que no soy nadie sin mi equipo.

¿CÓMO COMBINAS UN TRABAJO A TIEMPO COMPLETO Y UN PROYECTO COMO MUJERESTECH EN PARALELO?
Yo propuse a Intelygenz dedicar un 15% de mi tiempo al proyecto MujeresTech. Además entienden el problema y quieren apoyar el proyecto. Así que voy a muchos desayunos de trabajo y luego mi tiempo libre lo dedico a Mujeres Tech, quedar con las socias

SIGUIENTE RETO PROFESIONAL
Seguir aprendiendo.

 

CONSEJOS y RECURSOS

Nos llevamos de esta entrevista: Todos tenemos puntos fuerte que podemos y tenemos que explotar. Falta una dosis de creatividad y buscar referentes y ver como lo hacen. Todos tenemos como base poder hacer las cosas pero

Libro aconsejado: “Lean startup” de Eric Ries
Datos de contacto: En Twitter con @cris_aranda_ o en Linkedin o en www.mujerestech.com
Frase inspiradora:

de Muhammad Ali

 

MÁS RECURSOS MENCIONADOS

27 de Abril 2017, Día internacional de Mujeres en TIC: Evento Mujeres Tech y Aliados SUMMIT

Libro de Amy Wilkinson “The Creator’s code
Pilar Manchón

 

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5 pensamientos limitantes que intentarán desviarte del camino hacia el éxito

5 pensamientos limitantes que intentarán desviarte del camino hacia el éxito

Hace poco participé en un brunch del que nos despedimos con una frase que me dejó impactada: “¿Y si no tuvieras miedo?”. Cuando leí esta frase me dejé llevar por la imaginación como haría un niño.. Mi primera imagen cayó en las aves y como ellos vuelan encima de todo como si no tuvieran preocupación alguna ni ningún pensamiento que les limite para volar cada vez más alto..

Con el post de hoy he recopilado 6 pensamientos que aparecen de vez en cuanto –casi a posta- para limitarnos a volar alto e intentan sabotear las ambiciones y las ganas de apuntar a metas realmente grandes en la vida y en el trabajo.

Pero existen. Y siempre existirán, aparecerán en mayor o menor medida y nos acompañarán siempre ya que somos humanos. Así que el único “remedio” es aprender a conocerlos y controlarlos.

Saber que existen es el primer paso para enfrentarse a ellos, mirarlos desde “fuera”, decidir dejarlos de lado y seguir más valiente que nunca en tu camino de ambición y éxito.

1. “No sé hacerlo y no sé por dónde empezar”
Nadie sabe de una cosa hasta que se ponga a actuar sobre ella: Yo no sabía nada de edición de audio, de páginas web o de crear podcasts antes de ponerme manos a la obra y empezar a actuar para aprender sobre ello.
No sólo este pensamiento es peligroso porque pone freno a la acción, sino que además des-incentiva a ello y ofrece una buenísima excusa para la mente para no “atreverse” a lanzarse hacía algo desconocido.
Si te enfrentas a este pensamiento te animo a que cambies la perspectiva, que te concentres en lo que sí sabes y que saques lo máximo de lo que sabes para traducirlo en pasos concretos que te acerquen a lo que no sabes.

2. “No tengo tiempo”
¿Qué significa “No tener tiempo”? Cada uno de nosotros es dueño de su tiempo y todos tenemos las mismas 24h para escoger qué hacer con ellas. Ponte delante un calendario y elige qué tiempo tienes para una cosa y qué tiempo decides no tener para otra. En el momento en el que decides no dedicar tiempo a algo estás diciendo sí a otras cosas: No dejes que el tiempo te controle sino empieza tú a controlar tu tiempo de forma consciente. Si decides no tener tiempo para algo, así será. Pero que sea eso fruto de una decisión, no porque antes siquiera de medir las alternativas el “No tengo tiempo” te haya parado para efectivamente evaluar si de verdad es así.

3. Pedir constantemente disculpas
Está bien que nos hayan educado a ello, pero.. Si fuera algo que sale una y otra vez en nuestras conversaciones y sin que nos demos cuenta nos genera una predisposición mental de “sumisión”? Parece una palabra muy fuerte, pero piensa qué diferencia tiene escribir un correo que empieza por “Disculpa que te moleste, quería comentarte acerca de…” o empezar directamente por “Quería comentarte acerca de..”.

Piensa si es realmente necesario que te disculpes, si lo haces por “educación” o si te estás adelantando a una reacción de tu interlocutor que igual nunca se va a producir, pero que le está ofreciendo la oportunidad que sí pase. Si éste es el caso, simplemente evita pedir disculpas, te puedo asegurar que si de verdad alguien nota molestia o se siente incómodo por alguna actuación no tardará en hacértelo notar.

4. “¿Qué pensarán los demás de mí?”
¿Cuántas veces no arriesgamos por el miedo al reconocimiento? Este pensamiento responde a una de las necesidades básicas de cada ser humano según Maslow, lo que significa que es algo normal que sintamos la necesidad de ser reconocidos por los demás. Sin embargo aquí te quiero animar a separar el aspecto “negativo” de todo esto que, de nuevo, actúa como freno a nuestro sueños, ambiciones e impulso a la acción.

Ya tenemos bastantes preocupaciones personales como para preocuparnos también de lo que puedan pensar los demás de nosotros.
Pero eso es fácil de decir y muy difícil de poner en practica… Asi que te doy mi personal “táctica” para enfrentarme a estos momentos:

1. Respira hondo
2. “Aléjate” para relativizar y ver la situación desde una perspectiva más amplia y lejana
3. Enfócate en lo que tienes bajo control (o que depende de ti) de esa situación; La preparación es clave y te dará tranquilidad! (p.e. en mi caso para enfrentarme a la “vergüenza” de publicar mi primer episodio, me concentré en generar el mejor contenido posible y no en la posible reacción a dicho contenido)
4. Analiza las consecuencias de que los demás “juzguen” mal tus acciones: Verás que la mayoría de las veces no son lo bastante graves como para justificar limitarte en tus decisiones de seguir adelante. Sigue y persigue y si a alguien no le gusta NO PASA NADA!

5. “¿Y si fracasara?”
…¿Cuántas veces por miedo a fracasar ni siquiera lo intentamos? La realidad es que si interpretamos un fracaso en acciones que hemos emprendido, por ejemplo no haber conseguido un cliente importante o un producto que no ha repercutido el interés esperado, como un fracaso personal allí es donde nos estamos limitando! No es esta la pregunta en la que nos debemos fijar sino ¿Qué puedo hacer para mejorar? O ¿Como puedo evitar que sea un fracaso? Muchas veces el simple uso de palabras distintas tiene un impacto muy grande en cómo interpretamos las situaciones y en nuestra aptitud hacia ellas.

Controlar estos pensamientos es clave para construir una mente fuerte y crear la actitud indispensable para el éxito.

Sé audaz: No te dejes llevar por el síndrome del impostor, apuesta por ti y no dejes que estos pensamientos te desvíen del camino.

 

¿Te ves reflejada en alguno de estos pensamientos? ¿Qué más ideas te rondan la cabeza que quieren sabotear tu camino?

 

36 :: Cómo usar la inteligencia cultural para romper barreras con Shiva Roofeh

36 :: Cómo usar la inteligencia cultural para romper barreras con Shiva Roofeh

Shiva Roofeh es formadora y coach y ayuda profesionales y empresas a desarrollar la inteligencia cultural, a comunicar mejor y a explorar oportunidades fuera de sus propias fronteras.
Ella imparte conferencias, cursos y además colabora con importantes escuelas de negocios y empresas y ofrece servicios de consultoría sobre competencias globales e inteligencia cultural a través de su propio proyecto YourGlobalClassroom. Ella es además fundadora del circulo Lean In más grande de Madrid.

QUÉ NOS LLEVAMOS DE LA ENTREVISTA

La inteligencia cultural nos ayuda a entender los códigos invisibles de otras cultura y nos enseña cómo trabajar con estos códigos.

El aspecto más importante que nos transmite la inteligencia cultural es aprender a vivir con las contradicciones que nos rodean en un mundo tan globalizado.

Comprender que existen otras formas de hacer las cosas y otras reacciones posibles, relaja y facilita las negociaciones y la comunicación.

ENTREVISTA: PUNTOS CLAVE

MOMENTO MÁS DURO
Fue hace tres años cuando de repente se me incrementaron muchos los gastos para mi formación en la Universidad en Estados Unidos así que de repente tenía que encontrar varios trabajos, dejar el trabajo que tenía porque no tenía bastante dinero. Esto me ayudó a controlar y valorar cada céntimo que gano.

PENSAMIENTOS LIMITANTES A LOS QUE TE HAS ENFRENTADO

Siempre he tenido respeto y mucho miedo al dinero. Cuando empiezas a trabajar por tu cuenta sientes este peso porque todo depende de ti. Desde pequeña tenía el pensamiento que tener dinero no es algo bueno. Pero hace poco descubrí que un pensamiento de “rico” es luchar por obtener la oferta mejor así que cada día trabajo para combatir este pensamiento. Reflexionar me ha ayudado mucho, estaba cansada de sentirme incómoda con respecto a esto así que hago “coaching personal” y me pregunto por qué 5 veces sobre este tema para conseguir ir al grano.

¿QUÉ ES LA INTELIGENCIA CULTURAL?
Es la habilidad de trabajar con gente de otras culturas y la habilidad de entender y ver códigos invisibles en otras culturas y saber como trabajar con estos códigos.

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE DESARROLLAR COMPETENCIAS GLOBALES?
Las competencias globales son una serie de herramientas que te permiten trabajar en un contexto global. La inteligencia cultural pertenece a estas herramientas. Saber vivir con las contradicciones es algo totalmente necesario para trabajar y vivir en un mundo tan globalizado.

QUÉ BENEFICIO OBTENEMOS COMO PROFESIONALES AL DESARROLLAR ESTAS COMPETENCIAS
Es algo que relaja mucho: No te tomas las cosas como una falta de respeto sino que empiezas a entender las razones detrás de las acciones. De esta forma puedes manejar de forma mejor la situación para las dos partes; tienes las armas para negociar “win-win”.

RECOMENDACIONES PARA TRABAJAR CON EQUIPOS MULTICULTURALES Y GEOGRÁFICAMENTE DESPLAZADOS
La clave de todo es construir relaciones. Lo más importante es desarrollar confianza pero muchas veces nos olvidamos de tomar el tiempo al principio para desarrollar confianza cuando si lo hiciéramos trabajaríamos mucho mejor en un futuro. Es importante tener una reunión tú a tú incluso a través de skype desde el principio.

¿LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS ESTÁN PREPARADAS PARA INVERTIR EN ESTOS TEMAS?
En muchos casos no se sabe ni siquiera que existen estos temas y que hay formación para ello. En otro países ya se trabaja hace mucho tiempo porque las empresas tienen mucha diversidad y lo necesitan.

HÁBITOS Y RUTINAS
Cualquier cosa en mi calendario: Es fundamental para sacar las cosas de mi cabeza. Además uso post-its para recordatorios y para cosas que quiero desarrollar y hacer y los voy desplazando.

 

CONSEJOS y RECURSOS

Nos llevamos de esta entrevista: Que quieras tomarte un café conmigo.
Libro aconsejado:Lean In” de Sheryl Sandberg
Datos de contacto: Por correo: sroofeh@gmail.com
Frase inspiradora:

 

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35 :: Ser oveja negra para impulsar un cambio en la diversidad con Marta García Valenzuela

35 :: Ser oveja negra para impulsar un cambio en la diversidad con Marta García Valenzuela

Marta García Valenzuela es directora de diversidad y desarrollo del Liderazgo Inclusivo en Talengo, una firma global de consultoría de liderazgo y búsqueda de directivos. Marta tras los estudios de psicología ha desarrollado su carrera en la gestión global del talento, desarrollo directivo y diversidad y además colabora con empresas del tercer sector, con actividades de voluntariado y es mentora de mujeres ingenieras en la asociación española de ejecutivas y consejeras.

QUÉ NOS LLEVAMOS DE LA ENTREVISTA

Educar en la diversidad funciona si se hace a todos los niveles, desde el management a los empleados y a través de sensibilización y acompañada de educación al liderazgo inclusivo.

La diversidad es una fuente de creatividad, nos ayuda a conectar mejor con nuestros clientes, proveedores o colaboradores y aumenta el compromiso en las organizaciones.

Ponerse límites es coherente con una vida personal y profesional en equilibrio.

 

ENTREVISTA: PUNTOS CLAVE

ORIGEN DEL INTERÉS POR LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD
Siempre me ha interesado la mejora de la sociedad a través del talento, tuve experiencia en el mundo de la educación y luego en RRHH. Traslado mi experiencia humanista y en temas sociales al mundo organizativo y siempre he sido la oveja negra y esto me ayudó a asumir el reto de la diversidad en las empresas.

RETOS A LO LARGO DE LA CARRERA PROFESIONAL
El mayor reto lo estoy viviendo ahora para conseguir trasmitir la diversidad en las organizaciones con las que trabajo: Impactar en la alta dirección para que los líderes de hoy y de mañana sean conscientes.
Otro reto ha reto ha sido encontrar el equilibrio entre vida personal y profesional. Dudé además al pasarme del mundo social al mundo organizativo pero necesitaba un contexto para mantener una vida equilibrada.

DECISIONES QUE HAYAN AFECTADO NEGATIVAMENTE A TU DESARROLLO PROFESIONAL
Con Carolina Szpilka compartimos una reflexión: “Cuando tomes una decisión haz que esta sea la mejor decisión de tu vida y no te plantees por cosas que puedan haber pasado”.
Hace seis año me auto-descarté de un proceso de selección en Talengo porque estaba en reducción de jornada: Me contestaron que me querían a mi, con mi talento y mis circunstancias y llegamos a un acuerdo con una modalidad de contrato que me permite conexión social, estar con la familia y trabajar en otros proyectos no directamente relacionados con Talengo.

MOMENTO MÁS DURO
No recuerdo momentos profesionales muy duros. He tenido momentos personales muy duros que me han afectado profesionalmente pero también aprendí a poner en valor la importancia de las cosas y a ejercer mi profesión de una manera más tranquila.

¿QUÉ ES LA DIVERSIDAD?
La diversidad son todas las características visibles e invisibles que nos hacen únicos y singulares y configuran nuestra identidad.

¿QUÉ BENEFICIOS NOS APORTA COMO PROFESIONALES FOMENTAR LA DIVERSIDAD?
La diversidad es una fuente de creatividad y hace que conectemos mejor con nuestros clientes, proveedores. Hay una mejora de compromiso de las personas en las organizaciones.

CÓMO GESTIONAR DE FORMA POSITIVA LA DIVERSIDAD
La diversidad siempre ha de ir acompañada de liderazgo inclusivo porque voces discordantes son fuente de conflicto y ha de ser esponsorizada por la alta dirección.

COMO FOMENTAR UNA POLÍTICA DE DIVERSIDAD EN EL DÍA A DÍA
Por error se piensa que tema de gestión de recursos humanos es de un departamento pero no es así: Todos tenemos que ser embajadores de diversidad en nuestras interacciones para explicar acerca de micro-exclusiones entre diferentes personas, formas de pensar… Hay que hacer un trabajo de sensibilización para que las personas asuman un rol de embajadores de diversidad:

¿QUÉ ES EL LIDERAZGO INCLUSIVO Y CÓMO PRATICARLO?
Significa saber destapar el talento invisible de las personas con las que interactas. Damos herramientas para minimizar los sesgos de un lider con su equipo y aumentar capacidades esenciales como empatía, escucha activa, flexibilidad cognitiva..

HÁBITOS Y RUTINAS
La rutina donde más foco pongo es el ponerme a mi misma el “Fuera de la oficina” y marcarme mis propios límites. Intento también buscar espacios de disfrute y para hacer ejercicio, si no siempre hay proyectos que atender o cosas que leer. Intento ser coherente con una vida equilibrada.

SIGUIENTE RETO PROFESIONAL
Consolidar el camino que he abierto.

 

CONSEJOS y RECURSOS

Nos llevamos de esta entrevista: “Es muy bonito ser oveja negra y demostrar tu autenticidad aunque a veces te sientas muy sola”.

Libro aconsejado:: “Del ataúd a la cometa” de Carlos Andreu.
Datos de contacto:: En Twitter: @martagvalenzuel, en Linkedin y via email a marta.garcia-valenzuela@talengo.com
Frase inspiradora:

de Gandhi

MÁS RECURSOS MENCIONADOS

Iniciativa de la ONU HeForShe

 

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34 :: Networking profesional: Claves y estrategias para que sea un éxito

34 :: Networking profesional: Claves y estrategias para que sea un éxito

La clave del networking está en en el sentido más “intimo” de la palabra: Es la conexión entre diferentes “puntos”: Personas, mentes, proyectos e ideas.
Aunque el networking a veces se ve como un trabajo más, el proceso no ha de ser un sufrimiento. Es algo a lo que nos enfrentamos cada día: Cada día conectamos con personas, simplemente cuando vamos a comprar el pan o cuando nos cruzamos con un vecino de casa.

Para progresar en tu carrera o e tu negocio es clave construir buenas relaciones. Con buenas relaciones me refiero a ir tejiendo una red de amistades que poco a poco te ayuden tanto en tu crecimiento como para dirigirte hacía tus metas.

 

CONSIDERACIONES GENERALES SOBRE NETWORKING

1. Networking se hace con cualquier persona, en cualquier momento y en cualquier lugar.
El networking se basa fundamentalmente en el intercambio entre dos partes por lo que para que la relación se desarrolle con éxito ha de haber implicación de ambas partes…
…Sin embargo: Invitación a cambiar la perspectiva:

Piensa que está en tu poder y sólo en tu poder hacer que las cosas funcionen como te esperas, que vas a conectar con la persona que buscas o que finalmente consigas llegar a generar las oportunidades que persigues a través del networking. Tener una predisposición mental positiva te da mucho poder para visualizar tu meta final ya que sólo dependerá de ti alcanzarla y pondrás toda la carne en el asador para hacerlo posible.

2. Piensa primero en tu red de contactos ya existente y úsala como punto de partida para dar pequeños pasos y hacer crecer tu red.
¿Por qué es importante empezar por las personas más cercanas?
Son más accesibles: Será más fácil acceder a un contacto que está en su primera línea o segunda línea de relaciones y con el que tú no tienes relación
3. Busca la calidad frente a cantidad de contactos. No te obsesiones con el número de contactos sino con la calidad de estos contactos. Los beneficios a largo plazo vienen de la calidad de los nombres con los que interactuas, siempre teniendo en mente cuales son tus objetivos de carrera o para tu negocio.

4. Primero plantéate el porqué del networking y sólo entonces responde a las demás preguntas: ¿Cómo?, ¿Dónde?, ¿Cuándo? Saber qué quieres conseguir del networking te facilitará el proceso ya que te ayudará a decidir y descubrir dónde acudir para ello y por qué medio hacerlo.

Ejemplo1: El porqué: “Cambio de sector” → Busca eventos dedicados a temas de ese sector para conectar con gente del sector o de la empresa a la que quieres moverte.
Ejemplo2: El porqué: “Encontrar un cliente objetivo identificado” → Muévete a sitios que frecuenta ese cliente en base a sus hábitos y sus gustos.

 

3 aspectos fundamentales del networking

1. La relación ha de ser beneficiosa para las dos partes: Piensa qué puedes ofrecer a los demás primero, en qué les puedes ayudar y demuestra sinceridad. Esto te abrirá las puertas a que la otra persona se interese por ti y además respondes a la necesidad básica que todos lo humanos tenemos y es el reconocimiento de los demás.
2. Que la relación sea sincera y leal: Para los demás tiene que valer la pena estar contigo.
3. Hacer networking es un proceso que va mucho más allá del intercambio de tarjetas o de referencias. Se tiene que cultivar después del primer contacto, sobretodo si nos ponemos en contacto con una persona desconocida.

Si tienes bien en mente estos aspectos vas a poder pensar en ellos para buscar qué conversación quieres tener con tu interlocutor. Ponte siempre del lado de la otra persona y sabiendo que a una persona le encanta poder hablar de sí mismo, deja que la otra persona hable de lo suyo y pregúntale sobre ella (escuchar también episodio 33 sobre “comunicación” con Natalia Gomez del Pozuelo) www.mujeresenbusiness.com/episodio33. Haz preguntas abiertas que permitan hablar de lo que hace tu interlocutor, de sus intereses y de sus preocupaciones, de su experiencia: Las preguntas abiertas favorecen el dialogo.

 

REFLEXIONES ACERCA DEL NETWORKING

Nuestra mente como medida de protección nos manda inputs para evitar las situaciones incómodas como la de relacionarse con desconocidos.
Si nunca cruzas la línea roja de la incomodidad para salir de la zona de confort seguirás experimentando estas cosquillas en la tripa o el peso de una situación en la que no te sientes cómoda.

Buscar excusas es la forma más fácil para no enfrentarnos a la incomodidad y no atacar una situación desde la raíz
¿Cómo superar estos momentos de incomodidad en un evento de networking?
1. Sé consciente que vas a sentirte incomoda. Saber que te va a pasar y cómo te vas a sentir es el primer paso para enfrentarte a ello.
2. Busca eventos acordes a tu sentir, a lo que buscas, de las dimensiones apropiadas y con las personas adecuadas. Si te sientes incómoda en ciertos ambientes, no acudas a estos eventos porque no podrás empatizar con la gente si no estás con las energías adecuadas.

3. Ponte unos pequeños retos/objetivos concretos que te ayuden a centrar el tiempo que estás dedicando a un evento de la forma más efectiva.
4. Decide de forma intencionada a qué eventos acudir. No acudas simplemente con la idea de “a cuantos más voy más fácil será crear contactos”.
5. Quita el foco de ti misma y muévelo hacía la otra persona.

 

CONSIDERACIONES FINALES ACERCA DEL NETWORKING

1. Hacer networking y crear relaciones es un proceso que va más allá de un café o de un intercambio de tarjetas. Es un proceso que se construye con tiempo y dedicación y por esto es mejor centrarse en la calidad de las relaciones más que en la cantidad.
2. Es muy importante hacer seguimiento tras acudir a un evento, sobretodo si ha habido intercambio de información personal y algún compromiso de intercambio de referencias o de colaboraciones: Envía un correo como tarde al día siguiente
3. Ten preparado un “pitch elevator” porque nunca sabes cuando y por dónde puede venir alguien a preguntarte quién eres, a qué te dedicas y si tienes tu propio negocio cómo se te ocurrió la idea..
4. Mantén un control de las personas y todo lo relacionado con las personas con quien te relacionas y de los pequeños detalles que han salido en una conversación. Pon a calendario recordatorios para hacer seguimiento a la relación.
5. Ten siempre preparadas tarjetas de visita y resiste a la tentación de entregar tu tarjeta de visita como primera acción cuando te presentas a alguien! Si pides primero información de la otra persona, el foco está en la otra persona y le estás demostrando interés. Por la ley de reciprocidad lo normal es que entonces te pida también tu tarjeta o tu contacto y si no lo hace, tendrá tu contacto una vez les envíes el correo de seguimiento,

 

Resumen final

– El networking es un proceso continuo y se hace en cualquier momento, en cualquier lugar y con cualquier persona
– El proceso implica un beneficio mutuo para las partes, y aunque siempre habrá una de las partes que da más que la otra, debe de existir equilibrio e interés real de ambos lados.
– Se construye con el tiempo y se mejora con el tiempo. Al principio es muy incómodo pero con la práctica te encontrarás cada vez más cómoda.
– Usa el sentido común: Piensa cómo te gustaría que alguien se acercara a ti y en lo que no y aplícalo a tu interlocutor.

 

Frase de motivación

 

Dale Carnegie: “Puedes hacer más amigos en dos meses al interesarte en otra gente que lo que puedes en dos años al intentar que se interesen en ti”

 

Más recursos mencionados

Blog post sobre tomar responsabilidad de nuestras acciones
Joanna Ferreiro (Ep 6)
Libro “Nunca comas Solo” de Keith Ferrazzi
Libro “The fine art of Small Talks” de Debra Fine

 

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