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54 :: Cómo organizar tu vida personal y laboral con Lupina Iturriaga

54 :: Cómo organizar tu vida personal y laboral con Lupina Iturriaga

Lupina Iturriaga es fundadora y directora general de Fintonic, una aplicación móvil gratuita que en sólo 5 años cuenta con más de 400.000 usuarios que pueden accede a su información financiera y contar con un servicio de alertas de movimientos inesperados todo desde un mismo lugar. Lupina es además madre de 3 hijos, ha sido nombrada entre las 500 mujeres más influyentes por la revista Yo dona en 2016, ha sido reconocida con el primer Premio Innovación Móvil del sector Finance de Google y ha sido recientemente reconocida por la Comunidad de Madrid por su trayectoria y valor empresarial.

QUÉ NOS LLEVAMOS DE LA ENTREVISTA

El foco en la experiencia de usuario y escuchar las necesidades del cliente han jugado un papel clave en el crecimiento de Fintonic.

La organización y unos procesos muy bien definidos son la clave de la Innovación en una startup

Es gracias a la creación de sistemas alrededor de su vida laboral, la ayuda de personas y la renuncia a la perfección que Lupina lleva la organización de su via personal y laboral.

ENTREVISTA: PUNTOS CLAVE

Lupina y su socio Sergio Chalbaud cogieron una hoja en blanco en la que plasmaron la idea de Fintonic, aplicación con la que querían que la gente sacara el máximo partido a su dinero.

Por eso plantearon un optimizador financiero y pintaron los requisitos y lo que necesitaban para hacerlo realidad. Además desde el principio planificaron ofrecer un servicio personalizado según el perfil del usuario.

Recuerda el miedo de haber dado el salto y haber montado su proyecto pero piensa a su proyecto como a un cuarto hijo e involucra a todo el mundo que tiene alrededor en este proyecto para ayudarla ya que requiere mucha implicación y los desafíos se presentan a diario.

Fintonic contó con recursos en dinero e inversores con conocimientos complementarios a los de los socios fundadores para impulsar el crecimiento de la empresa casi desde las primeras etapas del proyecto.

Entre las estrategias que han contribuido al éxito de Fintonic, nos cuenta como el poner el consumidor en el centro haya sido esencial:

Hablando del crecimiento de Fintonic, la gente que trabaja en Fintonic tiene que tener la pasión para hacer un cambio en un sector – en este caso el mundo finanzas y asegurador:

Hay que entender bien lo que quiere cada persona de tu equipo y que tengas la mejor persona para este puesto sin hacer puestos a medida.

ERRORES Y MOMENTOS DUROS

Un error que recuerda es el retraso en los tiempos de salida del “Finscore” (el perfil de riesgo de los usuario): Tenía que salir en enero y finalmente lo tuvimos que sacar con meses de retraso. Pero se analiza la situación a la vez que se mantiene motivado al equipo y en ningún caso hay una cultura de penalización del error.

Al igual que hubo muchos fallos, recuerda muchos momentos duros, como quedarse trabajando hasta la madrugada para categorizar los movimientos de los primeros usuarios: Al principio eran pocas manos, había que hacer de todo y son momentos muy difíciles.

Su mayor aprendizaje como emprendedora ha sido que tienes que escuchar, escuchar y escuchar a tus clientes.

Tienes que estar continuamente aprendiendo, evolucionando, estar un paso por delante y viendo lo que hay en el mundo.

ORGANIZACIÓN Y CONCILIACIÓN
Tiene un marido que ayuda más que ella, cree en su proyecto y la apoya.

Todo el tiempo que está con los hijos intenta estar al 100% al igual que cuando trabaja porque todo ha de estar muy controlado para que las cosas funcionen.

Además tiene mucho control en cuanto al tiempo que dedica a la participación en eventos y oportunidades que no están directamente relacionadas con el trabajo y tiene apoyo de una cuidadora que la ayuda con los niños, aparte de tener el apoyo de otras madres por si ella no está en el día a día de los hijos al 100%.

En su caso el trabajo le requiere estar la mayoría del tiempo fuera de casa para estar a lado del equipo y supervisar de cerca el trabajo y por ello tiene una serie de personas que la apoyan a su alrededor a llevar la casa y la familia.

Tiene claro que no es una madre perfecta y no puede estar dedicándose por igual al trabajo que a los hijos pero busca la forma de estar presente gracias a renunciar a la perfección.

Un hábito del que no puede prescindir es quedar al menos una vez por semana a solas con su marido para asegurar que tienen un momento a solas para hablar.
Además hacer deporte por lo menos una vez al día la ayuda a quemar adrenalina y mantenerse con energía.

CONSEJOS y RECURSOS

Nos llevamos de esta entrevista: Quiero transmitir mucha energía y mucha pasión: Se puede pensando que no tiene que estar todo perfecto.

Libro aconsejado: Transcend
Datos de contacto: Vía email a lupina@fintonic.com o en www.fintonic.com
Frase inspiradora:

 

¡Gracias por escuchar! Si te ha gustado este episodio por favor compártelo y así estarás contribuyendo a mantener vivas estas historias y este proyecto. ¡Gracias!

17 :: Ecosistema startup: Valida tu producto y emprende con pasión por Izanami Martinez

17 :: Ecosistema startup: Valida tu producto y emprende con pasión por Izanami Martinez

Izanami Martinez es CEO de Doctor24 una plataforma Integral que ofrece el primer servicio de telemedicina para empresas en España y permite tener atención sanitaria sin desplazamientos. Ella es además Presidenta de la asociación española de startups y profesor asociado en The Valley Digital Business School. Además cuenta con una larga trayectoria como emprendedora tanto en entornos físicos como online ya que su primer proyecto fue una escuela de yoga que fundó con tan solo 18 años.

QUÉ NOS LLEVAMOS DE LA ENTREVISTA

Un equipo que funciona es clave. Hay que tomarse el tiempo de contratar.

Emprender saca partes de ti desconocidas y te ayuda a superar las limitaciones.

Emprende en algo que te apasione porque la dedicación, las horas y los momentos duros son muchos.

ENTREVISTA: PUNTOS CLAVE

EMPRENDIMIENTO: ORIGEN DE LA PASIÓN
Nace viendo a mi madre emprender. Además engancha mucho.

NONABOX: ¿QUÉ FUNCIONO Y QUÉ NO FUNCIONÓ?
Nonabox es un modelo de suscripción para mamás y embarazadas. No supimos ver que estos proyectos necesitan ser muy escalables. Ahora es un proyecto rentable pero el tipo de inversores busca multiplicar por 10 su inversión y en ese proyecto no es posible.

EXPERIENCIA TRABAJANDO CON INVERSORES
Las startups son modelos muy intensivos en capital y buscar fondos de forma tradicional no encajaba. Tuvimos que reaccionar rápido para vender los activos lo mejor posible y despedir al equipo.

TU MAYOR APRENDIZAJE
Es a nivel de recursos humanos.

MOMENTO MÁS DURO
Fue el final de Nonabox. Fue el equipo que me ayudó a superarlo. Tenía la obsesión de encontrar trabajo para todo el mundo que íbamos a despedir.

¿EN QUÉ HA CAMBIADO TU VIDA EMPRENDIENDO?
Siempre he sido tímida y he tenido problemas para confrontarme a las personas. Pero aprendes a contar tu proyecto, a vender, a subirte a un escenario. No te queda más remedio que hacer las cosas.

FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Necesito estar aprendiendo continuamente para no aburrirme. Esta es tanto mi fortaleza como mi debilidad porque me puedo volver insoportable.

JORNADA TIPO: HÁBITOS Y RUTINAS
La flexibilidad de emprender me permite conciliar (ahora mi niño tiene 3 meses). Mi madre me ayuda y optimizo el tiempo entre toma y toma para llamadas, correos, presentaciones..

SIGUIENTE RETO PROFESIONAL
A Doctor24 le queda mucho recorrido porque no hay muchos avances en tecnología en el sector de la salud.

CONSEJOS y RECURSOS


Nos llevamos de esta entrevista: Los días y las horas dedicados a tu proyecto son muchos: Si vas a emprender, emprende en algo que te apasione.

Es super importante validar tu producto, comentarlo a las personas.
Recurso aconsejado: Google e YouTube
Datos de contacto: A través de Linkedin.
Frase inspiradora:

16 :: Karen Prats: Entender a las personas es clave para que un negocio funcione

16 :: Karen Prats: Entender a las personas es clave para que un negocio funcione

Karen Prats es CEO y founder de PopPlaces.com, una plataforma de alquiler por días de locales vacíos que cuenta con una cartera de más de 800 espacio en España y acceso a más de 1000 en Berlín, París, Milán o Hong Kong gracias a la colaboración con otras plataformas. Tanto ella como su empresa han sido reconocidos por revistas como emprendedores.es o en premios para startups o emprendedoras relevantes.

QUÉ NOS LLEVAMOS DE LA ENTREVISTA

Tienes que entender a las personas, saber sus gustos, dónde se mueven, qué cosas buscan. Es la clave de cualquier negocio.

En la etapa inicial nos ayudó muchísimo una aceleradora de startups a través de sus mentores y conexiones.

Despedir a las personas a veces es necesario pero es de lo más duro junto con momentos en los que tienes que enfrentarte a necesidades financieras.

ENTREVISTA: PUNTOS CLAVE

ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE NEGOCIO Y MARKETING
Fuimos seleccionados por Conector, una aceleradora de Barcelona y nos ayudó mucho en el lanzamiento. Cuidamos mucho el contenido en las primeras fases. Usamos sobretodo medios tradicionales como radio o prensa.

ERRORES QUE HOY NO REPETIRÍAS
No dar Equity a empleados: Lo haría de otras formas, por ejemplo a través de Phantom Shares.

¿TE HAS PLANTEADO SI ESTARÍAS A LA ALTURA?
No, siempre lo he tenido muy claro. Siempre he tenido la confianza de todo es posible.

RENUNCIAS Y COMPROMISOS
No, tuve muy claro que quería dedicarme a esto.

¿CUÁNDO SE EMPEZÓ A MONETIZAR EL PROYECTO?
Facturamos dese el momento cero sin embargo esto no significa que pudiéramos vivir de ello.

MOMENTO MÁS DURO
Tener que despedir a empleados fue lo más complicado y lo pasé mal teniendo que prescindir de alguien con mucho talento pero que no encajaba en la empresa. También fueron muy duros los momentos en los que te enfrentas a necesidades financieras, sobretodo si no tienes una inyección fuerte de inversores. Relativizo compartiendo con mi co-fundador.

¿QUÉ HAS APRENDIDO DE LOS AÑOS EMPRENDIENDO?
Cualquier cosa está relacionada con entender a las personas, lo que les motiva, lo que les gusta. Es la clave de cualquier negocio.

¿CÓMO TE DEFINES COMO LÍDER?
Son una líder “soft” pero con mucha energía y ambiciosa.

DOS FORTALEZAS
Perseverancia, relaciones humanas, positivismo

DOS DEBILIDADES
Soy muy exigente con los demás y conmigo misma, impuntualidad.

HÁBITOS Y RUTINAS
Soy bastante caótica pero siempre intento responder los mails lo más rápido posible al igual que ejecuto muy rápido cualquier tarea.

SIGUIENTE RETO PROFESIONAL
Hacer escalar PopPlaces a nivel mundial y luego crear una incubadora para ayudar diferentes startup a desarrollar su proyecto.

CONSEJOS y RECURSOS


Nos llevamos de esta entrevista:

Libro aconsejado:Scaling up” o “La estrategia del Oceano Azul
Datos de contacto: Karen.prats@popplaces.com, Twitter con @brainings o Linkedin.
Frase inspiradora:

15 :: Rebeca Minguela: Piensa que lo puedes hacer y persiste

15 :: Rebeca Minguela: Piensa que lo puedes hacer y persiste

Rebeca Minguela es responsable global de la transformación digital de Banco Santander además de fundadora de Global Impact Rating y Business Advisor en Startups como Smile&Learn o Columbus Global solutions. Ella fue además fundadora y CEO de Blink, una aplicación móvil posteriormente adquirida por Groupon que ha contado con financiación de inversores tanto de Silicon Valley como europeos y acabando entre las aplicaciones más descargadas en Apple Store y Google Play.

QUÉ NOS LLEVAMOS DE LA ENTREVISTA

La persistencia es clave: todo se puede conseguir a base de seguir adelante y creer hacer de tu pasión una realidad.

La vida de un emprendedor es muy dura y no siempre merece la pena. Tener los piés en la tierra te hace estar preparada para enfrentarte a momentos malos.

Tenemos que buscar ser más valoradas antes que ser más visibles. Es duro porque se nos exige más pero tenemos que trabajar la seguridad con la que comunicamos.

ENTREVISTA: PUNTOS CLAVE

TU MAYOR FORTALEZA Y LO QUE TE HA LLEVADO A ALCANZAR TANTO ÉXITO
La persistencia. Creo que es algo común a emprendedores de éxito.

EXPERIENCIA PROFESIONAL QUE TE HA ABIERTO MÁS PUERTAS
Venir de un pueblo me ha ayudado a mantener los pies en la tierra y me ha dado mucha estabilidad emocional.
Harvard o marcas del curriculum sí me han ayudado.

RENUNCIAS Y COMPROMISOS
He renunciado a cosas del terreno personal pero tengo la suerte de que me gusta mucho lo que hago por lo que en mi tiempo libre también acabo haciendo cosas relacionadas con el trabajo por lo que no me ha costado mucho.

MOMENTO MÁS DURO
Cuando empecé Blink: mi socio y amigo me engañó y nos dejó con mucho trabajo por recuperar y problemas en la empresa.

¿CÓMO TE DEFINES COMO LIDER?
Me gustaría saber como me define mi equipo. Quiero pensar que me vean apasionada, fiel a mis ideales y a la gente con la que trabajo, pero soy muy exigente.

CONSEJOS PARA SER MÁS VISIBLES
Más bien creo que se debería plantear cómo hacer que te valoren más. Para ello debemos sentirnos más seguras porque también se nos exige más. Interactuar y comunicar de una forma más segura.

¿QUÉ ES EL EMPRENDIEMIENTO PARA TI?
Hacer algo con una ambición de escalarlo y de tener un impacto global.
Pero la vida del emprendedor es muy muy dura, se ha romantizado mucho este concepto y muchas veces el upside por el esfuerzo que supone no vale la pena.

QUÉ PASOS DAR PARA PASAR DE LA IDEA A LA ACCIÓN
Lo primero es pensar que lo puedes hacer y olvidarte de las excusas. Segundo hay que crear un plan alrededor de tu idea y buscar el MPV (mínimo producto viable) y avances con diferentes milestones sobre ello. Además tienes que tener un equipo, tienes que ser capaz de convencer por lo menos a una persona para que te siga, sea bien un empleado o un inversor.

CONSEJO PARA CREAR CONTACTOS DE VALOR PARA TU NEGOCIO
Contactar a gente sin conocerle y ser lo más sincera posible y aportar algo, no sólo pedir ayuda. Siempre hay que ser genuina.

RUTINA Y ORGANIZACIÓN EN EL DÍA A DÍA
Soy poco de rutinas, pero todos los días leo la prensa, varios periódicos, prensa internacional y de tecnología.
También como bien todos los días e intento dormir 6/7 horas cada día aunque esto es más complicado.

SIGUIENTE RETO PROFESIONAL
Trabajo en una nueva startup: una herramienta de SAS para Asset Managers que se enfoca a medir el impacto social real que tiene tu dinero en el mundo.

CONSEJOS y RECURSOS


Nos llevamos de esta entrevista: No hay que dar nada por garantizado, las cosas pueden cambiar pero si sigues persistiendo te volverá a ir bien.

Libro o recurso aconsejado: Google: Buscar mucho en Google.
Datos de contacto: Via Linkedin
Frase inspiradora: Todo lo que esté relacionado con la persistencia. Winston Churchill: