32 :: Liderazgo, tiempo y carreras profesionales con Margarita Alonso

32 :: Liderazgo, tiempo y carreras profesionales con Margarita Alonso

Margarita Alonso es fundadora de Driversity, una consultora boutique en diversidad de muy reciente creación. Ha decidido independentizarse tras trabajar 20 años en el IE o Instituto de Empresa donde ha sido Directora de la fundación IE, profesora en el centro de diversidad pasando por diferentes cargos y departamentos como Admisiones o ieOut y asumiendo 5 direcciones generales, entre ellas Alumni y Carreras Profesionales.

QUÉ NOS LLEVAMOS DE LA ENTREVISTA

Tomar decisiones arriesgadas, entre ellas parar para tomar el tiempo de reflexionar, es parte del camino para construir carreras profesionales exigentes.

Es clave encontrar tiempo propio para un equilibrio personal, profesional e individual y separarlo del tiempo doméstico.

Desarrollar una carrera profesional exitosa sin que tu pareja te apoye y comparta tu visión es muy complicado: Negociar las posiciones y los roles en casa es clave.

ENTREVISTA: PUNTOS CLAVE

EXPERIENCIAS DE VIDA QUE TE HAN AYUDADO EN TU DESARROLLO PROFESIONAL
Mis errores: Reconocer los errores

DECISIONES ARRIESGADAS A LO LARGO DE TU CARRERA PROFESIONAL
Han sido muchas decisiones. Tomo decisiones rápidas en muy poco tiempo. Siempre sigo mi instinto. Además hice un parón para terminar el doctorado renunciando al comité de dirección, una decisión muy importante. Pero ahora no me arrepiento de haberla tomado porque fue un parón de reflexión.

ELECCIONES QUE TE HAN AYUDADO A AUMENTAR TU VISIBILIDAD EN LA EMPRESA Y EN EL MERCADO LABORAL
Reivindicar mi trabajo y mis ideas y no dejar que otros se apropien de ellas. Además es muy importante hacer networking. A veces nos da pereza o como mujeres nos cuesta más por cultura pero el networking es fundamental.

¿QUÉ ES EL LIDERAZGO Y POR QUÉ TIENE SENTIDO HABLAR DE LIDERAZGO FEMENINO?
La capacidad para poder decidir como se hacen las cosas. En la sociedad actual en la que se mide el liderazgo por el poder y el dinero las mujeres no jugamos en casa.

¿TIENE SENTIDO INVERTIR EN LIDERAZGO DESDE LAS PRIMERAS ETAPAS DE UNA CARRERA PROFESIONAL?
Totalmente. Las empresas están dándose cuenta de la importancia de incluir el talento femenino porque va a haber falta de talento.

¿CÓMO RELACIONAS EL TIEMPO Y EL LIDERAZGO?
El balance de la vida personal y profesional afecta a todo el mundo y consiste en balancear tres tiempos:
El tiempo publico: El tiempo por el que nos pagan.
El tiempo doméstico: El tiempo que dedicamos a la supervivencia de la especie además del tiempo dedicado a las necesidades de cada día.
El tiempo propio: Tiempo que empleamos para nuestra propia individualidad.
En el paradigma anterior el tiempo propio para los hombres se confunde con el tiempo público, sin embargo para las mujeres se confunde con el tiempo doméstico.

¿CÓMO DESCUBRIR CUÁL ES NUESTRO TALENTO Y DÓNDE PODEMOS APORTAR MÁS?
La pasión es el sitio donde buscar para ver si hay talento. Probando es como acabamos sabiendo si de verdad tenemos pasión por algo. Además hay que atreverse a cambiar.

¿SER MADRE TE SUPUSO ALGÚN CAMBIO ESTRATÉGICO EN TU CARRERA PROFESIONAL?
He tenido mucha suerte porque ya con 35 años estaba en comité de dirección y con dos hijos pequeños. Mi recomendación es elegir una pareja que sea coherente con tu plan de vida. Si quieres invertir en tu carrera profesional tienes que tener a alguien que lo vea positivo y que esté disponible a compartirlo. Yo he contado con esta persona. Mi marido y yo compartimos todo.

¿ES POSIBLE, TENIENDO HIJOS, INVERTIR EN LA CARRERA PROFESIONAL DE AMBOS REPRESENTANTES DE LA PAREJA?
Es necesario: Dos carreras exigentes y una carrera duradera son compatibles con tres reglas de oro:
1. Negociar las posiciones de ambas personas dentro de la pareja.
2. Mantener lo negociado
3. Renegociar porque las condiciones cambian y hay que estar de acuerdo.

HÁBITOS Y RUTINAS
La sensación del trabajo cumplido es lo que más me relaja.

 

CONSEJOS y RECURSOS

Nos llevamos de esta entrevista:

Libro o recurso aconsejado: Tener un mentor, además puedes tener tantos mentores como quieras y una persona que ayudaste en el pasado, en un futuro será la que te pueda ayudar.
Datos de contacto: Via email a margarita.alonso@driversity.es
Frase inspiradora: No escuches a los que te dicen que no vas a poder. Escucha a los que te dicen: ¿Te has confundido? ¡Levántate y ponte en marcha otra vez!

 

¡Gracias por escuchar! Si te ha gustado este episodio por favor compártelo y así el mensaje llegará a más profesionales que buscan crecer y dar el salto. ¡Gracias!

16 :: Karen Prats: Entender a las personas es clave para que un negocio funcione

16 :: Karen Prats: Entender a las personas es clave para que un negocio funcione

Karen Prats es CEO y founder de PopPlaces.com, una plataforma de alquiler por días de locales vacíos que cuenta con una cartera de más de 800 espacio en España y acceso a más de 1000 en Berlín, París, Milán o Hong Kong gracias a la colaboración con otras plataformas. Tanto ella como su empresa han sido reconocidos por revistas como emprendedores.es o en premios para startups o emprendedoras relevantes.

QUÉ NOS LLEVAMOS DE LA ENTREVISTA

Tienes que entender a las personas, saber sus gustos, dónde se mueven, qué cosas buscan. Es la clave de cualquier negocio.

En la etapa inicial nos ayudó muchísimo una aceleradora de startups a través de sus mentores y conexiones.

Despedir a las personas a veces es necesario pero es de lo más duro junto con momentos en los que tienes que enfrentarte a necesidades financieras.

ENTREVISTA: PUNTOS CLAVE

ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE NEGOCIO Y MARKETING
Fuimos seleccionados por Conector, una aceleradora de Barcelona y nos ayudó mucho en el lanzamiento. Cuidamos mucho el contenido en las primeras fases. Usamos sobretodo medios tradicionales como radio o prensa.

ERRORES QUE HOY NO REPETIRÍAS
No dar Equity a empleados: Lo haría de otras formas, por ejemplo a través de Phantom Shares.

¿TE HAS PLANTEADO SI ESTARÍAS A LA ALTURA?
No, siempre lo he tenido muy claro. Siempre he tenido la confianza de todo es posible.

RENUNCIAS Y COMPROMISOS
No, tuve muy claro que quería dedicarme a esto.

¿CUÁNDO SE EMPEZÓ A MONETIZAR EL PROYECTO?
Facturamos dese el momento cero sin embargo esto no significa que pudiéramos vivir de ello.

MOMENTO MÁS DURO
Tener que despedir a empleados fue lo más complicado y lo pasé mal teniendo que prescindir de alguien con mucho talento pero que no encajaba en la empresa. También fueron muy duros los momentos en los que te enfrentas a necesidades financieras, sobretodo si no tienes una inyección fuerte de inversores. Relativizo compartiendo con mi co-fundador.

¿QUÉ HAS APRENDIDO DE LOS AÑOS EMPRENDIENDO?
Cualquier cosa está relacionada con entender a las personas, lo que les motiva, lo que les gusta. Es la clave de cualquier negocio.

¿CÓMO TE DEFINES COMO LÍDER?
Son una líder “soft” pero con mucha energía y ambiciosa.

DOS FORTALEZAS
Perseverancia, relaciones humanas, positivismo

DOS DEBILIDADES
Soy muy exigente con los demás y conmigo misma, impuntualidad.

HÁBITOS Y RUTINAS
Soy bastante caótica pero siempre intento responder los mails lo más rápido posible al igual que ejecuto muy rápido cualquier tarea.

SIGUIENTE RETO PROFESIONAL
Hacer escalar PopPlaces a nivel mundial y luego crear una incubadora para ayudar diferentes startup a desarrollar su proyecto.

CONSEJOS y RECURSOS


Nos llevamos de esta entrevista:

Libro aconsejado:Scaling up” o “La estrategia del Oceano Azul
Datos de contacto: Karen.prats@popplaces.com, Twitter con @brainings o Linkedin.
Frase inspiradora:

15 :: Rebeca Minguela: Piensa que lo puedes hacer y persiste

15 :: Rebeca Minguela: Piensa que lo puedes hacer y persiste

Rebeca Minguela es responsable global de la transformación digital de Banco Santander además de fundadora de Global Impact Rating y Business Advisor en Startups como Smile&Learn o Columbus Global solutions. Ella fue además fundadora y CEO de Blink, una aplicación móvil posteriormente adquirida por Groupon que ha contado con financiación de inversores tanto de Silicon Valley como europeos y acabando entre las aplicaciones más descargadas en Apple Store y Google Play.

QUÉ NOS LLEVAMOS DE LA ENTREVISTA

La persistencia es clave: todo se puede conseguir a base de seguir adelante y creer hacer de tu pasión una realidad.

La vida de un emprendedor es muy dura y no siempre merece la pena. Tener los piés en la tierra te hace estar preparada para enfrentarte a momentos malos.

Tenemos que buscar ser más valoradas antes que ser más visibles. Es duro porque se nos exige más pero tenemos que trabajar la seguridad con la que comunicamos.

ENTREVISTA: PUNTOS CLAVE

TU MAYOR FORTALEZA Y LO QUE TE HA LLEVADO A ALCANZAR TANTO ÉXITO
La persistencia. Creo que es algo común a emprendedores de éxito.

EXPERIENCIA PROFESIONAL QUE TE HA ABIERTO MÁS PUERTAS
Venir de un pueblo me ha ayudado a mantener los pies en la tierra y me ha dado mucha estabilidad emocional.
Harvard o marcas del curriculum sí me han ayudado.

RENUNCIAS Y COMPROMISOS
He renunciado a cosas del terreno personal pero tengo la suerte de que me gusta mucho lo que hago por lo que en mi tiempo libre también acabo haciendo cosas relacionadas con el trabajo por lo que no me ha costado mucho.

MOMENTO MÁS DURO
Cuando empecé Blink: mi socio y amigo me engañó y nos dejó con mucho trabajo por recuperar y problemas en la empresa.

¿CÓMO TE DEFINES COMO LIDER?
Me gustaría saber como me define mi equipo. Quiero pensar que me vean apasionada, fiel a mis ideales y a la gente con la que trabajo, pero soy muy exigente.

CONSEJOS PARA SER MÁS VISIBLES
Más bien creo que se debería plantear cómo hacer que te valoren más. Para ello debemos sentirnos más seguras porque también se nos exige más. Interactuar y comunicar de una forma más segura.

¿QUÉ ES EL EMPRENDIEMIENTO PARA TI?
Hacer algo con una ambición de escalarlo y de tener un impacto global.
Pero la vida del emprendedor es muy muy dura, se ha romantizado mucho este concepto y muchas veces el upside por el esfuerzo que supone no vale la pena.

QUÉ PASOS DAR PARA PASAR DE LA IDEA A LA ACCIÓN
Lo primero es pensar que lo puedes hacer y olvidarte de las excusas. Segundo hay que crear un plan alrededor de tu idea y buscar el MPV (mínimo producto viable) y avances con diferentes milestones sobre ello. Además tienes que tener un equipo, tienes que ser capaz de convencer por lo menos a una persona para que te siga, sea bien un empleado o un inversor.

CONSEJO PARA CREAR CONTACTOS DE VALOR PARA TU NEGOCIO
Contactar a gente sin conocerle y ser lo más sincera posible y aportar algo, no sólo pedir ayuda. Siempre hay que ser genuina.

RUTINA Y ORGANIZACIÓN EN EL DÍA A DÍA
Soy poco de rutinas, pero todos los días leo la prensa, varios periódicos, prensa internacional y de tecnología.
También como bien todos los días e intento dormir 6/7 horas cada día aunque esto es más complicado.

SIGUIENTE RETO PROFESIONAL
Trabajo en una nueva startup: una herramienta de SAS para Asset Managers que se enfoca a medir el impacto social real que tiene tu dinero en el mundo.

CONSEJOS y RECURSOS


Nos llevamos de esta entrevista: No hay que dar nada por garantizado, las cosas pueden cambiar pero si sigues persistiendo te volverá a ir bien.

Libro o recurso aconsejado: Google: Buscar mucho en Google.
Datos de contacto: Via Linkedin
Frase inspiradora: Todo lo que esté relacionado con la persistencia. Winston Churchill:

14 :: Mónica Flores: Sacúdete las culpas y atrévete a pensar en grande

14 :: Mónica Flores: Sacúdete las culpas y atrévete a pensar en grande

Mónica Flores Barragán es presidenta de Manpower Group para Latinoamerica. Mónica participa en diferentes consejos empresariales, instituciones educativas, gubernamentales entre otros. Tiene varios reconocimiento por su trayectoria laboral y es reconocida entre las empresarias más poderosas de Latinoamerica por la revista Forbes en Méjico. Además es líder de opinión en RRHH, promotora de diversidad y desarrollo del talento para alinearlo con lo que buscan las empresas.

QUÉ NOS LLEVAMOS DE LA ENTREVISTA

Hay que tener visión amplia y ser ambiciosas para que las ocasiones surjan.

A las mujeres nos da miedo tomar riesgo. Nos han entrenado a hacer todo perfecto, sin atrevernos y esto nos limita a pensar en grande.

Tenemos que ser congruentes con nuestras aspiraciones y prioridades. No está bien que estemos frustradas, hay que aprender a convivir con el caos.

Hay que establecer un dialogo y conversaciones con la pareja sobre cuestiones laborales cómo a qué carrera se da prioridad o qué hacer en caso de un viaje de trabajo.

Hay que sacudirse las culpas porque pueden ser un lastre muy grande.

Nos falta ser más generosas con el tiempo que dedicamos a nosotras mismas.

ENTREVISTA: PUNTOS CLAVE

CÓMO TE DISTE CUENTA QUE PODRÍAS LLEGAR LEJOS
Me influyó la educación en casa y la imagen de mi madre independiente saliendo a trabajar. Mi padre además siempre me empujó a ser la mejor.

COMPROMISOS Y RENUNCIAS
El compromiso ha sido conmigo misma para seguir mis prioridades y no traicionarme a mi misma. El apoyo de mi marido me ha ayudado mucho.

MOMENTO MÁS DURO
En el lado personal lo pasé muy mal cuando mi hija estuvo mala. Además fue duro que me dijera que no aparecía en la escuela cuando otras mamás lo hacían; hasta que mi hija empezó a ver cosas diferentes en la vida de su madre y era algo “exótico” para ella.

PASOS QUE PODEMOS DAR PARA SER MÁS VISIBLES Y TENER ACCESO A PUESTOS DE DIRECCIÓN
Hacer todls los días ejercicio mental para sacudirnos las culpas y tener claras nuestras prioridades y dónde queremos llegar.

Tenemos que aprender a controlar el estrés y estar bien con nosotras mismas para que estemos bien con los demás.

¿CÓMO TE DEFINES COMO LIDER?
Predico con ejemplo y genero pasión en el equipo. Soy congruente y muy exigente y quiero que todos tengan éxito, no sólo yo.

TU MAYOR FORTALEZA Y DEBILIDAD
Soy buen comunicador, logro trasmitir pasión pero por otra parte soy impaciente.

HÁBITOS Y RUTINAS
Todo lo apunto en un bloc: compromisos, cosas pendiente y reviso diariamente esta libreta.

SIGUIENTE RETO PROFESIONAL
Tenemos el reto en Manpower Group de ser la empresa número 1 en soluciones de capital humano en Latinoamerica. Además dejar un impacto en la sociedad como contribución a la formación de talento.

CONSEJOS y RECURSOS


Nos llevamos de esta entrevista: Pensar que sí se puede. Nos toca a nosotras mismas construir el camino para que más mujeres estén en puestos de liderazgo.

Tenemos que aprender a empoderarnos y creernos que somos muy capaces.

Libro aconsejado:Entendiendo a Michael Porter” de Joan Magretta. Fuera de serie.

Datos de contacto: Por Twitter en @mofloresb

Frase inspiradora: